3月3日，自主可控新鲜事对“俄罗斯遭众多科技企业断供”一事进行了汇总《信创观察 | 居安思危！中国国家利益应是我们审视俄乌冲突的最高视角》。重磅炸弹“Oracle暂停俄罗斯所有业务”的消息一出，将俄乌战争引向了舆论高潮，同时也传达了一个危险的信号，即为了表明政治立场，一家庞大的IT企业可以随时选择抛弃自己的客户。
这还不算完，随后，思科、IBM停止俄罗斯业务；埃哲森停止俄罗斯业务，并裁掉2300名员工；微软宣布暂停在俄销售所有新产品和服务；三星暂停向俄罗斯供应其所有产品；HPE已停止向俄罗斯供货并断绝关系；Elastic将不再向俄罗斯境内企业销售产品，同时向乌克兰境内组织免费提供搜索和安全产品；亚马逊表示不与俄罗斯政府开展业务......关于“科技无国界”、“去IOE”、“自主可控的重要性”、“国产化任重道远”的讨论不绝于耳，也同样令人深思。
去“IOE”很难，但我们10年前就准备好了
相比其他科技公司的制裁来说，Oracle 对俄罗斯的制裁似乎最为致命。因为，Oracle是全球最大的数据库提供商，且被大量应用在俄罗斯的银行、电信、电力等领域，一旦断供，将对金融、通信、能源等基础行业造成很大影响，甚至是瘫痪。
虽然俄罗斯也有 ClickHouse 实时数据分析数据库和 Nginx，但政府和金融机构还是会依赖 Oracle 这种商业软件。总的来说，Oracle 的不可替代性较高。
对此不少网友表示，此次事件对我国科技企业来说具有警示作用。因为，作为全球数据库领域的“霸主”，Oracle 在中国市场同样占据统治地位，国产基础软件行业应居安思危，努力实现更多“从0到1”的突破，从而避免“两眼一抹黑”的局面。
从现实角度来说，多数国内企业想要“去 IOE”并不容易。
第一，Oracle 控制着 MySQL，而中国 90% 以上的开源数据库都是用的 MySQL，所以中国对 MySQL 生态的依赖程度更高，很多国产数据库系统不是自主开源的，而是在开源数据库基础上改的；第二，Oracle 在中国有着巨大的存量，大型企业包括一些传统的制造业、政府机关、银行还都在用 Oracle，如果要全部替换成国产数据库，工作量、成本难以估算；第三，国产数据库的生态是没有洗根的，如果数据库上游有什么异动，系统面临的风险系数很高。
虽然很难，但10年前，中国技术人就已经开始了“去IOE”的历史工程。
2009 年，阿里巴巴提出了去“IOE”的口号。阿里云创始人、中国工程院院士王坚定下了一个激进的目标：在核心系统中，不再使用IBM的小型机、甲骨文Oracle的数据库、EMC的存储。以这三家公司的首字母为序，“去IOE”的大旗在中国举起。（所谓“IOE”，I 是指服务器提供商 IBM，O 是指数据库软件提供商 Oracle，E 则是指存储设备提供商 EMC，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统。“去 IOE”就是要摆脱对这三家公司的过度依赖。）
2009年举起“去IOE”大旗，但胜利直到2013年才出现苗头。2013 年 5 月 17 日，阿里集团最后一台 IBM 小机在支付宝下线。这是自 2009 年“去 IOE”战略透露以来，“去 IOE”非常重要的一个节点。同年 7 月 10 日，淘宝广告系统使用的 Oracle 数据库下线，也是整个淘宝最后一个 Oracle 数据库。两个事件合在一起，是阿里巴巴去“IOE”战略取得成功的重要里程碑。
这两个事件就像一枚重磅炸弹，为中国自研数据库注入了一剂强心针。
IDC数据显示，2021上半年中国公有云关系型数据库规模6.7亿美元，阿里占比达到44.7%，当初叱咤风云的甲骨文，则仅占3.6%。中国企业，有了属于自己的数据生态。
正如观察者网所说，“IOE”架构成型的根本，在于巨头利用体量“举起”了客户。但是，从甲骨文暂停俄罗斯业务开始，巨头的姿态已经从“举起”客户变成“压迫”客户。而去“IOE”化的目的，不是杀死“IOE”，而是保障行业的开源文化和开放氛围。
面对西方企业“意志主导”的商业往来，中国企业专心独立自主的技术研发，依靠硬核科技，让企业站上价值链顶端，让国家竞争力、自主性更强，让人类的知识边界更大，不是更香吗？
启示：当我们逐步实现关键核心技术独立自主后，西方的封锁将一文不值!
自主可控新鲜事整理了广大网友对此次科技巨头“极限制裁”俄罗斯伊始的看法：
1.关键核心技术自主可控的笃定感和紧迫感达到了顶峰
俄乌战事爆发后，美对俄祭出一揽子经济制裁，包括“芯片制裁牌”。路透社引述匿名分析师的话说：“相信中国正在观察美国对俄实施的芯片制裁效应，并从中学习。”据报道，2019年中国芯片的自给率为30%左右。中国是全球最大的芯片消耗国，如果自己的芯片产能不强，就容易被卡脖子。美国以芯片制裁俄罗斯，对中国最大的启示应该就是自给自足。
其次，基础软件。基础软件在整个信息科技体系中不可或缺且具有排他性，没有操作系统，底层计算机、芯片等硬件资源便无法正常工作，没有数据库，银行账户里的钱可能就乱了......
全球科技巨头对俄罗斯基础软件上的一系列高压之举，确实让国内科技圈和开发者心惊。如果俄罗斯制裁事件放在三年前，我估计会给国内科技从业者带来巨大冲击，或者是很难接受。但事实上，现在这个冲击只是余震了，我们在过去的几年时间里面，已经被美国科技制裁大棒深深上了一课，只不过对俄的这次制裁力度更大、影响更大。这会让我们更加坚定地去在关键的、卡脖子的技术上加大投入，大家对基础软件自研的笃定感和紧迫感一定会上一个新的台阶。
2.关键的东西要自主可控，要有B计划。
美帝挥舞着大棒，随时可以给不听话的“家伙”一棒子，天下苦美帝久矣。能给我们的启示就是，关键的东西要自主可控，要有B计划。世界贸易分工的背景之下，难有哪个产品完完全全说得上是“自主”，自主可控的目标是“可控”，能够不受制约地为我所用，“自主”是实现手段。
脖子被卡是挺难受，但总归要一点一点进步，自主的战略布局也不是从今天才开始。通用芯片领域，龙芯积累了20多年技术，如今3A5000性能已有大幅提升。还有鲲鹏、飞腾、海光、兆芯等；操作系统有麒麟、统信。相信，未来会更自主、更可控！
3.在制裁背景下怎么求生存求发展，对我们来说才是真正的死生之地，存亡之道。
从贸易战开始，到现在这次俄乌冲突，我们越来越清醒地发现这样一个事实，我们一直习以为常的所谓全球化，地球村，从主体框架到无数个细节，都是由美国及其仆从国构建的。
我们从小学课本就开始讲全球化，讲世界大同天下一家，真相是大部分国家大部分人都只能遵从于某个国家的意志，一旦敢于挑战这种秩序，那些我们平日倘佯其间的温暖海水立即就会变成要吞掉我们的狂风巨浪。
科技无国界，学术无国界，艺术无国界，体育无国界，这些美丽的口号，随时会露出它狰狞的样子。
大幕已经拉开，战争已经开始，敌人会发动整个体系的力量想把我们放逐出去，达到最终毁灭我们的目的。
国家的危机感其实比普通老百姓要深重得多。高科技领域逐步国产化，宁可用性能差一点的，也不被人家卡脖子。可以说，我们做的一切工作的重中之重，都是在为我们可能面临俄罗斯今天的处境做准备。
这次俄乌战争，对我们来说最大的意义就是展示了他们对这个世界系统的掌控力。在这个背景下我们怎么求生存求发展，对我们才是真正的死生之地，存亡之道。
4.除了国产化，我们别无选择。
贸易战证明了核心软件自主可控的重要。
简单理解:国与国的竞争和冲突，表面打的是军事，背后是经济和科技。很多人会问，为什么俄罗斯就没有自己的华为、阿里、百度、腾讯等科技、互联网企业呢?
不要去嘲笑毛熊的短视。我们更应该感叹国内政策制定者的前瞻和勇气。曾几何时，西方科技公司打着“自由民主”的旗号，在中国大行其道。还记得当年谷歌退出中国时，一大票民众去送鲜花吗?当时真的很多人相信，谷歌是为了自由而离开的。试想，如果中国搜索引擎是谷歌，而不是百度，谁来防止意识形态渗透(即便现在也很严重)?
华为多年来的厚积薄发确保了我们的底层通信技术不会被留后门。但我们现在做的还不够！去“”IOE”运动已经有近10年，但依旧有机构抱有幻想，缺乏动力。行业里有一句话，大致意思:服务器用IBM，出了问题不用背责任；如果主动换掉IBM，那出了问题就是自己的问题。
可IBM自己就是问题的话，除了国产化，我们别无选择。
5.当我们逐步实现关键核心技术的独立自主之后，西方的封锁，将一文不值!
当Oracle、SAP、Github等知名公司传出暂停俄罗斯业务的消息之后…….恐怕这对于现在需要使用数据库服务的个人、企业乃至行政机构来说，也都敲响了警钟。某种意义上，正是我国近年来发展过程中所忽略的“痛”，现在只能努力进行补课方有机会逐步攻克“卡脖子”难题。
而一切一切，都需要时间!时间!时间!!
为了回答本题目，我去查了下资料，勉强松了口气。国产数据库领域已有达梦、金仓等企业，如此一来就不会任由国外“摆弄”。另外，近年还涌现出以OceanBase、华为等为代表的国产数据库新势力。
而且，这些国产数据库已经逐渐应用在国内各行各业，有了现实场景的验证。至少现阶段如果国内用户存在数据库服务的平替需求时，完全可以考虑选择国产品牌，尽管和国外头部玩家相比我们还存在短板，但到了如今这个大环境下，还有什么比安全放心更重要的呢?
塞翁失马焉知非福。当国外的数据库服务被证明“不靠谱”之后，自然也给国内品牌带来了更大的商机，会吸引更多的投资目光，获取更多的优质客户。这种良性反应，也许将为国产数据库领域的蜕变带来机遇。同样，希望这次的危机也能给国内各行各业更多启示，在百年未有之大变局下，我们有理由相信自己还可以做得更好。
当未来的某天，我们逐步实现关键核心技术的独立自主之后，西方的封锁，将一文不值!
6.要反思也要乐观，要保持足够的清醒努力自研！
Oracle断供俄罗斯，我想说其实自研国产基础软件这件事，已经是个老生常谈的话题了。一直在提，却始终没有大的响动，有以下几点原因：
第一，意识上没有紧迫感。长期的舶来主义让我们对像Oracle这种产品产生了很强的依赖性，这带来的更大的弊端是人才积累不够系统，哪怕是单点上都没有合适的人才去地推进这件事情，独木难支；
第二，技术自信心不够。过去几年，我们实际上构建出了一些拿得出手的技术，这些技术被国外很多大厂广泛应用，而我们却没有足够的自信心去推广，因此这些技术没能更好地活跃在国际舞台上，哪怕只有一个成功的经验可以借鉴，相信对整个系统工程来讲都是有非常大鼓舞作用的；
第三，资本和市场缺乏耐心。中国互联网的前二十年里，是享受到了人口红利和先验经验红利的，也就是美国其实给我们淌出来了一条可以走得通的模式，我们将这样的模式落地在中国市场，连接到中国巨大的人口基数上，就很容易产生C端爆款产品。相比之下，基础软件的研发和回报周期都很长，如果缺乏资本的长期支持，很难做起来；
第四，生态不完整。前几年华为开放鸿蒙系统，就是个活生生的例子，基础软件要发展，没有生态就是光杆司令，很难做好。
庆幸的是，我们现在已经深刻认识到基础软件自主可控的战略意义。要搞好基础软件自研，有以下几个可以努力的方向：
第一，坚持真正的自研，不要拿来主义。“最初摸着石头过河的自研 99% 的情况下肯定会失败。但哪怕在飞往火星的途中失败了，但是至少我们最初的梦想是火星。我们有一批想要登上火星的先烈，他们的经验和积累已经足够多了之后，一定会引起质变。真正的自研，总能在某些地方产生突破，哪怕这个突破不彻底，但是这种积累一定能在某个时刻为这个领域带来质变。”
第二，资本要透过模式去看技术的本质。技术是要以商业的方式来做支撑的，不能靠国家的政策来扶持，那样会远远落后于市场，要以市场化的方式支持研发，还要有足够的耐心陪伴基础软件跑“长跑”。
第三，需要政策的引导和扶持。基础软件技术的生态需要体系化的发展，而这一点靠单一的企业很难做到，需要顶层设计。
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